スクラムからカンバンへ──AI時代の開発プロセス転換（Zenn記事紹介）

PIVOT Tech Blogが、AI時代における開発プロセスの転換について論じた記事を公開しました。「全員がAIをメンバーにもつエンジニアリングマネージャーへ」という新ビジョンのもと、スプリントベースの開発からカンバン方式へ移行した経験が詳しく説明されています。

記事の要点

組織ビジョンの転換

従来のエンジニアは「自分で実装する作業者」でしたが、AI時代には「AIを使いこなすマネージャー」へシフトするという考え方です。これにより、計画と実装のプロセスそのものが根本的に見直されました。

スプリント方式の課題

AIの導入により、「計画変更の説明労力 > AIに説明してやってしまう労力」という逆転現象が発生。この状況下では、スプリント固定計画のコストが実装コストを上回るようになりました。

実施した変更

1. スプリント期間の固定廃止 → 継続的フロー化
2. 事前SP見積もり廃止 → 実行優先
3. ベロシティ計測廃止 → 変動が大きく意味が薄れたため

新しい運用では、Inboxのタスクから優先度順に着手し、できるものから柔軟に進めるアプローチを採用。週次の検査・適応サイクルは維持しながら、短いフィードバックループを実現しています。

成功の前提条件

このモデルが機能するには、以下の条件が必要です：

• 全員がビジネス・プロダクトを理解していること
• 各プラットフォーム一人体制という組織構造

記事を読むべき人

• エンジニアリングマネージャーを目指す開発者
• スクラム導入に違和感を感じている組織
• AI時代のチーム運営方法を模索している人
• アジャイル開発の進化形に関心のある人

外部リンク

詳しい内容はZennの記事をご覧ください：

→ スクラムからカンバンへの移行——ソフトウェアエンジニアがマネージャーになる時代に

AI時代における効率的な開発体制の構築に関して、実践的な知見が詰め込まれた記事です。